我国石油技术服务企业国际竞争力培育策略研究

概要：依据波特“钻石体系”对产业竞争力关键因素的叙述，融合石油技术服务产业的特殊性，总结了石油技术服务产业的竞争力特征，并基于此建构了石油技术服务企业国际竞争力要素模型。在对国内外石油技术服务企业综合实力主要指标对比研究的基础上，明确提出了现阶段培育国内石油技术服务企业国际竞争力的战略方向和策略自由选择。

　　关键词：石油技术服务企业；国际竞争力；要素模型；策略自由选择 　　Abstract：Based on the description of key factors in the industrial competitiveness by Porter in his “Diamond System”，the special nature of oil technology service enterprises，considering the competitiveness characteristics of this industry，this paper sets up the international competitiveness enterprises model for the oil technology services industry. Compared with the key indicators of comprehensive strength about domestic and foreign enterprises，it presents the strategic direction and strategic options which can develop the competitiveness of the domestic oil technology services enterprises at the current stage. 　　Key words：oil technology service enterprise；international competitiveness；theoretical model；strategic choices 　　 　　一、石油技术服务企业国际竞争力模型 　　国际竞争力理论研究源于1978年，经济全球化和跨国公司的白热化竞争沦为国际竞争力理论大大发展和完备的推动力。各类的组织和研究机构对国际竞争力的定义各不相同，总体概括为一个的组织取得或快速增长财富的能力。其明确内涵可以分三个层次解读，宏观层次的国家竞争力各不相同国际贸易中的较为优势，中观层次的产业竞争力是属地产业的较为优势和一般市场意味著竞争优势的总和，微观层次的企业竞争力则是产业竞争力的支撑点。

　　(一)石油技术服务产业竞争力特征 　　根据迈克尔·波特影响产业竞争力的关键因素包含的“钻石体系”，融合石油技术服务产业的特殊性，其国际竞争力特征可由如图1因素反映： 　 　　图1 石油技术服务产业国际竞争力特征 　　 　　其中，原先钻石体系的菱形因素是主导因素，生产要素反映为石油技术服务产业的技术特色要求的服务供性，市场需求条件反映为全球油公司资源占据和产于要求的市场需求导向性，企业的战略、结构和竞争对手的进化反映为技术服务产业战略调整在竞争优势提供中的关键作用，涉及及反对产业反映为经济全球化派生的国际化趋势和机遇。此外，机会因素和政府角色也是产业国际竞争力的最重要承托条件。

因此，石油技术服务产业国际竞争力特征可以总结为：技术是核心，战略是关键，油公司是导向，国际化是趋势，机会是前提，政府是后盾。　　(二)石油技术服务企业国际竞争力要素模型 　　基于石油技术服务产业竞争力特征描述，石油技术服务企业国际竞争力的提高某种程度必须外部环境和内部资源互相联系，互相协商，其影响要素主要由环境竞争力、基础竞争力和核心竞争力联合构筑，要素模型的框架如图2右图。

　　环境竞争力是指影响企业国际竞争能力外部涉及要素的综合。影响企业存活发展的环境因素瞬息万变，特征不一。在辨识基础上的有效地利用是企业提供环境竞争力的途径。

在包含石油技术服务企业环境竞争力的诸要素中，国家政策法律环境、行业发展状况和已占据的市场份额应当充份培育，重点利用。　　基础竞争力是企业内部资源与综合能力的反映，构成时期宽、涵括范围广，是企业国际竞争力构成和提高的基础。资源与能力的提高可外部吸取也可以内部建构。石油技术服务企业的基础竞争力反映在企业的装备水平、资本运营状况、公司制度建设、管理水平、品牌文化经营方面。

　　核心竞争力是指能使企业为客户建构类似价值的能力，具备不能拷贝性，是反映企业竞争优势和提高国际竞争能力的关键要素。石油技术服务企业的核心竞争力主要反映在技术水平、服务质量和人才结构方面。　　原始的要素模型不是三种竞争力的非常简单变换，而是集成化的、原始的动态体系。

三类因素互相渗入，相承托，包含了企业跨国经营综合竞争能力的内涵。集成性反映为企业国际竞争力的构成和提高倚赖上述要素的整体同方向进化。动态性反映为要素明确形式的异化或移往，特别是在是在环境竞争力中某些要素具备因时因地而异的特点。

企业必须在着力提高要素指标的同时紧密注目要素有可能的变化并主动调整，从而确保企业国际竞争力的构成和大大提高。　 　　二、国内外石油技术服务企业国际竞争力对比研究 　　国外石油技术服务企业经过多年发展，在行业白热化的竞争中，一直以技术领先、服务多样、人才多元作为可持续发展的核心战略，通过大大的内部资源整合和外部交错拓展，已完成了从专业化技术服务公司向综合性技术服务公司的改变。我国石油技术服务企业参予国际竞争时间较短，虽然发展很快但困难重重。

尤其是与国外大型服务公司比起，国内公司在综合实力方面不存在较小差距。　　通过国内外企业综合实力指标对比(图3)得出结论，国内企业在参予国际竞争中由于资源和实力约束仍然不存在综合实力比较较好，结构性对立引人注目，技术力量薄弱，管理机制领先，内部恶性竞争白热化，社会开销仍然沈重的问题。　　我国的石油公司参予海外油气竞争没意味著独占优势但有自身较为优势。

国内早已创建起原始的石油技术服务业务链，享有物探、钻井、测井、录井、井下作业、油田地面工程、管道及炼化工程建设等技术服务能力和门类齐全的原始产品系列；国内特有的地质环境使得我国石油勘探研发理论比较成熟期，应付简单油气藏的低成本主体技术较为先进设备；国内企业比较外国公司在时间凸、周期短、所在地区社会治安乱的项目上优势显著。　　 　　三、基于模型的国际竞争力培育策略自由选择 　　根据上述国际竞争力模型，融合我国石油技术服务企业的现状特点和不存在的优势与劣势，笔者明确提出合乎我国实际现状的国内石油技术服务企业国际竞争力培育框架(图4)。框架由“一个目标，两种途径，三类要素，四项改变，五大策略”构成，由覆以至底逐步明确，由底至顶依序承托，同时必须国家战略协商为辅助。

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