关于对长庆油田第四采油厂“一对一”工作法的分析与探讨

[论文关键词] 长庆采煤四厂；一对一工作法；探究 　　[论文概要] 通过对采煤四厂一些作业区经常出现并实行的“一对一”工作法的概念、起因、实行方法的展开分析研究，首先具体“一对一”工作法的明晰了解；其次通过问卷对“一对一”工作法展开总体的效能评估，以分析“一对一”工作法带给的效果是正面还是负面，否有一点推展；运用先进设备的理论和其它学科理论对“一对一”工作法及其产生的效果展开理论上的深入分析，辨别其正面的价值及经常出现的问题，更进一步从科学层面辨别“一对一”工作法能否在全厂范围内展开推展，如若推展应当糅合现有的什么经验，留意哪些方面的问题；最后得出结论，制订“一对一”工作法的推展方案，一方面通过实践中，强化企业凝聚力、强化企业员工对企业价值观的尊重，对企业总体战略、决策、任务的解读和心态继续执行的积极性，构成企业内部亲密的工作氛围和人际氛围，确保工作业绩的圆满完成。另一方面通过“一对一”工作法是员工构成身体健康向下的精神面貌，为采煤四厂乃至整个长庆又好又慢的发展获取精神动力和人文反对。　　 　　一、概念制订：何谓”一对一”工作法 　　 　　“一对一”工作法是长庆油田公司采煤四厂现在大力实行的一种企业内有效地的管理方法，亮相于该厂辖的云盘山作业区的探寻。

该厂的“一对一”工作法，总结来讲即以党支部为单位的管理者间隔一段时间与其辖内的员工展开一次二人之间的交流交流，就企业的形势、员工的思想动态、工作、生活艰难等多方面的问题展开理解、探究、引领、疏浚，即便无明确问题也可像朋友似的闲谈，通过此举，提高企业形象的同时有效地的唤起员工凝聚力、内动力。　　那么“一对一”工作法与传统的“一人一事”思想工作方法有何区别呢？我们可以从前者的几个特点展开分析： 　　首先，它以一种“谈话机制”作为管理者与员工沟通交流的主要唤起因素。所谓“一人一事”思想工作是指，针对某一明确问题使用辩论、交流、谈天、协商、劝说、引领、灌输、样板等方法,超过平息情绪波动或避免思想问题的目的。

很显著，某一明确问题的再次发生和解决问题的迫切性是唤起“一人一事”思想工作的主要因素。当然“一对一”工作法对于谈话过程中找到的问题力求解决问题，但一种“刚性”的定期谈话制度是引起交流的主要原因。

也就是说，“一对一”工作法使二人之间面对面的交流这样一种最有效地的交流方法沦为企业内部的常规机制而辐及到每一位管理者和普通员工。　　其次，在“一对一”工作法中，主客体之间方位并非很清晰。在“一人一事”思想工作中，主客体的角色一般是很具体的。

管理者一般是政策的宣传者，问题的分析者，思想的引导者，意见的灌输者，处在主体地位，而普通员工则一般作为思想意见的接受者而沦为客体。而在“一对一”工作法中，很多情况下，交流双方是相互影响的，普通员工往往还不会因为是问题的主动反应者和意见的主要传达者而沦为谈话的主体，有时候双方不会对同一问题传达有所不同的观点而模糊不清主客体的区分，当然，管理者作为政策思想的主要引导者的角色没失去，只是要将这种思想观念精妙的带入到谈话过程之中。

　　再度，“一对一”谈话的内容多样，拒绝投放真情。如上所说，“一对一”谈话中，可以讲问题，找到问题和解决问题是该工作法的最重要目的，但不仅仅限于此。大到天下大事，小到生活琐事都是可以讲的内容。它主要意图营造一种公平亲密的氛围，加深管理者和员工的距离，而在这种漫无边际的交流中，更加拒绝感情的投放，只有彼此确实的心灵的交流才不会扫除一切芥蒂，超过预期的效果，否则还是不会流于形式。

　　综合来说，相对于“一人一事”思想工作，“一对一”工作法因为机制的常规性而更加不利于企业内部上下交流习惯的教导，公平氛围的营造，也在事后解决问题的同时更加不利于问题的主动找到和“事前”；然而，也就因为这种方法的常规性和内容的多样灵活性，它更加考验谈话者尤其是管理者一方的愿和谈话技巧。　　 　　二、起因探究： “一对一”工作法缘何实施 　　 　　首先，油田的生产特点是“一对一”工作法实施的直接原因。　　长庆油田的整个生产区域的化学键都有点多、线宽、面广的特点。

拿第四采油厂来说，它所下辖油区跨越榆林、延安两市的安塞、志丹、靖边和横山四县，油区面积为8039.66平方公里，全厂近2000名一线作业员工就散播在大路沟、云盘山、白于山、化子坪、艾家湾、杨米涧6个作业区块中。作业区上有井区、班站、单井等基本生产单位，普通班车站当值人数可以较少到两三人，很多单井常常是一个照料工倒数孤身照料数月。同时，各生产点之间相距甚远，整个油区地处偏僻的陕北山区，沟壑纵横，十分不便，因为地形的原因，电网管道的铺设也十分容易，很多站点必经网，单个井场上堪称不具备任何的先进设备通讯工具（除了用来工作的电台）。

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